Кадровий потенціал

 Праця і творчість – формула успіху –

таке гасло колективу центру, диплом

якого став престижним на ринку праці.

 

Формула успіху має три складових:

Перше – любов до справи, якою займаєшся.

Спроможність працювати всі 24 години на добу!

Друге – віра у позитивний кінцевий результат.

Такий стан згуртовує колектив і надихає на перемогу!

Третє – знати шляхи, які приведуть до потрібного результату!

DSC_0700

Структурні підрозділи навчального закладу:

Адміністрація:

  • Керівний склад
  • Сектор організаційної та кадрової роботи
  • Бухгалтерія

Відділення:

  • торгівлі та банківської справи
  • ресторанного сервісу та туризму
  • художніх промислів і сфери послуг

Сектор:

  • раціонального використання енергоносіїв
  • забезпечення життєдіяльності навчального закладу

Педагогічний колектив нараховує 48 чоловік:

– за освітою:

  • вищу – 39 чоловік;
  • середню-спеціальну – 10 чоловік;

– за атестаційним рівнем:

  • спеціаліст – 18 чоловік;
  • спеціаліст ІІ категорії – 7 чоловік;
  • спеціаліст І категорії – 9 чоловік;
  • спеціаліст вищої категорії – 6 чоловік;
  • майстер ІІ категорії – 7 чоловік;
  • майстер І категорії – 1 чоловік;

– нагороди:

  • нагрудний знак «Відмінник освіти України» – 4 чоловіки;
  • нагрудний знак «А.С. Макаренко» – 1 чоловік.

Станом на 01.01.2017 року 12 педагогічних працівника нагороджені грамотами Департаменту науки і освіти та Міністерства освіти і науки України.

Одним з найважливіших чинників результатів роботи навчального закладу є продумана система підбору, виховання і розстановка педагогічних кадрів.

 

1Критерії:

– освіта;
– педагогічне звання;
– стаж роботи, в тому числі у центрі;
– робітнича кваліфікація;
– стажування;
– громадська активність;
– конкурси професійної майстерності, технічної творчості;
– якість знань з предмету, професії;
– інші показники, в тому числі особистісні.

Теорія і практика управління педагогічним колективом

 Ієрархія управлінських дій директора навчального закладу:

30 % – організаційне стимулювання;

22 % – моральне і матеріальне стимулювання;

15 % – попередження;

10 % – догана;

7 % – примушення;

5 % – зауваження;

2 % – переконання.

2

 Пріоритете, які позитивно сприймаються педагогічним колективом в управлінській діяльності директора, заступників директора, керівних служб:

 

  • справедливість, чесність, порядність – 50 %
  • уміння організувати роботу, компетентність, емпатія – 24 %
  • розуміння життєвих проблем – 14 %
  • вимогливість – 10 %

3

Заходи морального стимулювання роботи педагогічних працівників:

  1. Робоче середовище –

умови праці педагогічних працівників.

  1. Заохочення –

«Застосовуйте заохочення. Висловлюйте людям підтримку з приводу їх позитивних дій. Відмічайте кожен їх успіх. Будьте щирими у своїй оцінці і щедрими на похвалу» (Д. Корнегі).

  1. Безпечність –

педагог повинен відчувати свою захищеність і підтримку, його потрібно позбавити страху критики, необ`єктивності чи звільнення.

  1. Особистий розвиток –

сформулювати перспективу особистого розвитку кожного працівника і його кар`єрного зростання – стратегічне завдання директора.

  1. Відчуття належності кожного працівника до справ колективу.

З досвіду практичної роботи директора В.М. Кузнецова.

 

Закони Паркінсона щодо розвитку педагогічного колективу

Необхідно знати, що в педагогічному колективі у більшій чи меншій мірі (але обов’язково) присутнє таке явище як супротив ефективному розвитку. Як правило цей супротив має такі форми:

  • відстрочка у часі початку процесу під будь-яким приводом;
  • неочікувані перешкоди, нововведення і різноманітні труднощі;
  • спроба «заговорити» зміни чи їх зняти з порядку денного у потоці інших першочергових справ.

В основі протиріч, які зазначені вище, знаходяться закони бюрократії, що чітко і памфлетично описав професор С. Паркінсон. Саме в надрах цієї системи народився управлінський принцип «сім разів відмір, а відрізати доручи іншому».

Керівнику навчального закладу обов’язково потрібно знати закони бюрократії,

серед них:

Закон І «Коефіцієнт марності»

Збільшення чисельності апарату не може бути безкінечним і розумним. Управління як засіб втрачає свій функціональний вплив, коли кількість працівників перевищує 21.

Закон ІІ «Нова будівля»

Навчальний заклад може досягти досконалості (дизайн в оформленні, оргтехніка, меблі та інші чинники) тільки тоді, коли сам заклад занепадає. Досконало облаштована будівля (навчальний заклад в цілому) – симптом упадку. У період, коли в колективі робота «б`є ключем» працювати цікаво, і не до красивого облаштування. Про досконалість будівлі, багатство починають думати коли досягнуто головної цілі в навчально-виховній роботі, педагогічному зростанні, тощо.

Вищезазначене можна виразити формулою:

«Досконалість – це завершеність.

Завершеність – це кінець!»

У нашому педагогічному колективі робота «б`є ключем», але це не заважає облаштовувати навчальний заклад за високими стандартами. Це означає, що є інший шлях, який ми обрали!

Матеріали використані з наукових досліджень директора центру професійно-технічної освіти № 4 м. Харкова В.М. Кузнецова.